Teambuilding en la montaña con Equipo Humano

Jornada en la montaña sobre liderazgo de equipos

El Club de Marketing del Mediterraneo, dentro de su ciclo de habilidades directivas, organizo el pasado viernes un actividad formativa en un entorno natural de la mano de Equipo Humano.

Una ruta por la montaña en la que por medio de actividades aprendimos algunas de las claves del liderazgo para dirigir a nuestros equipos de una manera eficaz. Competencias como: coordinación, planificación, comunicación, confianza, compromiso… para liderar equipos de trabajo.

Actividades realizadas con el acompañamiento de los consultores de Equipo humano para conocer herramientas con las que sacar el máximo potencial a nuestros equipos y comprender las competencias a trabajar si se quiere liderar con exito.

Puedes conocer un poco mejor la manera de trabajar las formaciones experienciales en la montaña de Equipo Humano, aquí.

La motivación es intrinseca a cada persona y sus circunstancias

Las personas que tenemos un equipo a nuestro cargo muchas veces pensamos que necesitamos desarrollar capacidades que nos permitan motivar a nuestros equipos. La palabra motivación es una de las mas utilizadas en la actualidad, tanto referida al ámbito personal como al profesional, y es que hablar de motivacion es hablar de ese impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivación es la predisposición de un trabajador para hacer el trabajo de la mejor manera posible y que con ello se consigan los objetivos de la empresa.

Existen numeros teorias sobre la motivación, desde la Pirámide de Maslow a la teoría de Motivación-Higiene de Herzberg pasando por la teoría X y la teoría Y de McGregors o La teoría motivacional de McClelland y en todos los casos los estudios están orientados a aumentar la comprensión acerca de lo que impulsa a una persona a trabajar hacia una meta o resultado en particular.

Coinciden en el planteamiento y tambien determinar que en raras ocasiones los comportamientos responden a reglas o patrones que puedan ser facilmente delimitados y, por tanto, abordados desde una única prespectiva. No hay una unica formula que funcione para todas las personas y en todas las ocasiones y es que por encima de todo la motivación es intrínseca a cada persona y sus circunstancias, y estas variables personales o de contexto limitan la aplicación de normas estándar que propicien la aparición de esta motivación.

Esto es una prueba de lo importante que puede llegar a ser para el buen funcionamiento de una organización una buena gestión de las personas en su singularidad.

Claves para liderar

En este artículo de Equipo Humano se describen las 5 claves para motivar que todo lider debe conocer. Teniendo en cuenta que no existes fórmulas mágicas pero si algunas claves que pueden ayudar a mejorar la motivación que, al final, redundará en el compromiso y la productividad de las personas de la organización y, fundamental, en la retención del talento.

Repasamos estas 5 claves:

1. El salario es importante.

Frente a corrientes de pensamiento relativas a los recursos humanos que dicen que el salario no importa, el salario sí que importa.

No es un factor “motivante” per se pero si claramente un factor “desmotivante”. Pagar salarios que no obedezcan a razones de equidad o a las expectativas de los trabajadores en función de su formación, experiencia y productividad, sí puede llegar a producir desmotivación.

Es importante que el sistema salarial sea justo, atienda a las necesidades y características de los trabajadores y sea consistente.

2. Una empresa atractiva genera compromiso.

Está demostrado que la idea de pertenencia a una empresa con una buena imagen de marca resulta extremadamente motivante para los empleados/as.

Maslow ya apuntaba esta necesidad de pertenencia, de sentirse parte de algo, de los seres humanos, y esa pertenencia obedece además a que cuanto más prestigio tenga la firma, más aumenta la necesidad de permanecer en ella (motivación) y más a gusto se siente al formar parte de la misma (satisfacción).

Una empresa es atractiva si ofrece:

Reconocimiento,

Conciliación de la vida familiar y laboral,

Cultura de empresa,

Posibilidades de desarrollo

Ambiente de trabajo.

De estos factores clave pueden desgranarse otros muchos como la seguridad, las posibilidades de ascenso, el tipo de trabajo, la flexibilidad o la cercanía de superiores y compañeros/as de trabajo.

3. Los factores de motivación cambian a lo largo de la vida laboral.

Las necesidades cambian con la edad y por tanto también lo hacen aquellos factores que propician la motivación.

No se puede pretender motivar de la misma manera a un trabajador que acaba de empezar su carrera laboral que a alguien con una extensa experiencia en el puesto.

4. No confundir motivado con feliz.

Para ser feliz no hay que estar imprescindiblemente motivado y para estar motivado no hay que necesariamente ser feliz.

De hecho, los mayores niveles de motivación se producen cuando los trabajadores alcanzan aproximadamente el ecuador de su vida laboral, momento en el que se producen grandes ascensos y oportunidades de aumentos en la retribución salarial.

Esta época laboral suele coincidir con la época vital en el que se alcanzan los niveles más bajos de felicidad, también conocida como crisis de la mediana edad, la cual es consecuencia de la aparición de un mayor número de responsabilidades (adquisición de inmuebles, dependencias familiares, etc).

5. La cultura y las características personales también afectan a la motivación.

En España ha prevalecido culturalmente la idea de “trabajo de por vida” con la percepción de que en la empresa en la que se empieza a trabajar es aquella en la que se debe jubilar el trabajador.

Esta concepción del trabajo es completamente inversa en otros lugares, como por ejemplo en Estados Unidos donde la falta de cambio de trabajo durante la vida laboral puede verse incluso como un fracaso.

Otro ejemplo es Suecia, donde los trabajadores incluso se toman años sabáticos para reciclarse y volver al mundo laboral siendo lo más competitivos posibles.

Esto supone que en España la seguridad laboral se valora mucho más como factor de motivación que en otros países, donde quizás las oportunidades de aprendizaje sean más valoradas.

De forma similar, las características personales de cada individuo afectan a los factores que puedan resultar motivantes.

Por ejemplo, un estudiante que trabaja a tiempo parcial no tiene las mismas necesidades que un padre de familia a tiempo completo, valorando más el primero la flexibilidad que la empresa le puede ofrecer y el segundo la seguridad de dicho puesto.

Además, es posible identificar diferencias por razón de género, ya que los diversos estudios muestran como las mujeres, en términos generales, dan mucha más importancia a las oportunidades de conciliación de vida familiar y laboral que, por ejemplo, a los altos salarios mientras que esta correlación varía para el caso de los hombres.

Un líder sabe que mantener la motivación de sus equipos no es fácil, pero tampoco imposible

De estas 5 claves que necesita un líder para motivar sólo es posible deducir que motivar a los empleados no es tarea fácil y sencilla que obedezca a patrones simples.

Y que requiere gran labor por parte de los profesionales de recursos humanos el conocer a sus empleados para llegar a comprender qué puede motivarles, pero como en muchos otros casos, no hay tarea sencilla que realmente merezca la pena.

En Equipo Humano son plenamente conscientes de estas claves motivacionales ademas de expertos en la activación del talento a través de la elaboración de estudios e implantación de proyectos sobre motivación.

Ayudan a las empresas a incrementar los niveles de compromiso de tus trabajadores, su implicación y su motivación sacando el máximo partido al talento de la organización.

Te dejo aquí su contacto por si quieres consultarles:

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